ПОЛОЖЕНИЕ
ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА
РАБОТНИКОВ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Общие положения.
Заработная плата является стимулирующим фактором роста производительности труда и находится в прямой зависимости от сложности, качества, содержания и специфики, условий труда работников организации, объемов реализованной продукции (работ, услуг) и объемов выполняемых работ.
Исчисление заработной платы производится в виде основной заработной платы по штатному расписанию, выплат стимулирующего характера, сформированных на различных основаниях, с отнесением на себестоимость в размере, определенном настоящим Положением, выплат компенсирующего характера и иных выплат, предусмотренных действующим законодательством.
Настоящее Положение разработано в целях усиления стимулирующей роли заработной платы работников Компании «ГазТрансНефть» в увеличении объемов выпускаемой продукции (работ, услуг), росте производительности труда и повышении качества выполняемых работ.
Настоящее Положение об оплате труда работников Компании «ГазТрансНефть» (далее – Компания) разработано в соответствии с законодательством (далее – ТЗ) и с учетом иных нормам действующего законодательства, и регулирует оплату труда работников Компании, осуществление выплат компенсирующего характера и выплаты им стимулирующего характера в зависимости от результатов финансово–хозяйственной деятельности Компании и показателей премирования, предусмотренных данным положением.
Наименования должностей служащих, а также профессий рабочих устанавливаются в соответствии с Общегосударственным классификатором «Профессии рабочих и должности служащих»; Единым тарифно–квалификационным справочником работ и профессий рабочих; Единым квалификационным справочником должностей служащих.
Заработная плата работников Компании индексируется в соответствии с нормами действующего законодательства.
Минимальной гарантией в области оплаты труда в организации является минимальная заработная плата, размер которой устанавливается в соответствии с законодательством «Об установлении и порядке повышения размера минимальной заработной платы».
В настоящее Положение могут вноситься изменения и дополнения (в т. ч. с учетом изменения законодательства) в строгом соответствии с требованиями норм трудового законодательства.
2. Состав заработной платы.
Оплата труда работников Компании производится на основе повременно–премиальной системы оплаты труда.
Заработная плата конкретного работника состоит из:
– условно постоянной (тарифной) части, зависящей от квалификации работника, сложности выполняемой работы и отработанного времени;
– индивидуальных выплат стимулирующего и компенсирующего характера (надбавка за сложность и напряженность в работе, надбавка за профессиональное мастерство, надбавка за продолжительность непрерывной работы (стаж работы), доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ), выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, доплата за работу в сверхурочное время, доплата за работу в ночное время, доплата за работу с вредными условиями труда и др.);
– выплат, зависящих от конечного результата работы организации и личного вклада работника в общие результаты труда;
– премий за основные результаты финансово–хозяйственной деятельности.
Выплата заработной платы производится за счет поступления денежных средств на расчетный счет Компании за выполненные и сданные работы и выделяемых кредитных ресурсов банка под выделенную заработную плату по заявке Компании.
3. Тарификация работников.
В соответствии с Общими положениями Единого тарифно–квалификационного справочника работ и профессий рабочих, тарификация работ на предприятии производится на основе тарифно–квалификационных характеристик профессий рабочих, имеющихся в Едином тарифно–квалификационном справочнике работ и профессий рабочих.
Тарификация рабочих Компании осуществляется в диапазоне от 1–го по 7–й разряд включительно.
Конкретный разряд, присваиваемый рабочему, зависит от характера выполняемой работы и ее сложности в соответствии с тарифно–квалификационными характеристиками выполняемой им работы.
Руководитель Компании имеет право отдельным высококвалифицированным рабочим (начиная с 5–го разряда) устанавливать тарифные ставки исходя из тарифных коэффициентов соответствующих тарифных разрядов ЕТС в диапазоне 2,03 – 2,48 включительно.
Тарификация руководителей различного уровня управления, должностей специалистов и других служащих определяется на основе ЕТС в пределах диапазона тарифных разрядов в соответствии с определением тарифных ставок (окладов) работников коммерческих организаций и о порядке их повышения, независимо от основного вида экономической деятельности организации.
Тарификация должностей других служащих производится в диапазоне от 5–го до 7–го разряда (включительно).
Тарификация руководителей подразделений административно–хозяйственного обслуживания производится в диапазоне разрядов от 7–го до 9–го (включительно).
Специалисты среднего уровня квалификации тарифицируются в диапазоне от 7–го до 10–го тарифного разряда (включительно).
Отнесение должностей к специалистам среднего уровня или высшего уровня квалификации устанавливается Нанимателем в зависимости от конкретного содержания обязанностей Работника, характеризующего характер (сложность) выполняемой работником трудовой функции по направлению деятельности, что отражается в должностной инструкции специалиста.
Тарификация специалистов высшего уровня квалификации, в том числе имеющие квалификационные категории, присвоенные в установленном порядке, осуществляется в диапазоне разрядов с 10–го до 13–го тарифного разряда (включительно).
Квалификационные категории специалистов среднего и высшего уровня квалификации и в дальнейшем могут им присваиваться в установленном порядке в соответствии с квалификационными характеристиками, содержащимися в Едином квалификационном справочнике должностей служащих.
Тарификация ведущих специалистов осуществляется в диапазоне разрядов от 13–го до 16–го тарифного разряда (включительно).
Распределение руководителей и специалистов по разрядам в рамках диапазона производится в зависимости от степени значимости деятельности подразделения, в котором осуществляет конкретный работник свою трудовую деятельность, и является окончательным решением нанимателя, основанным на его личном восприятии степени важности того или иного фактора, влияющего на конечный результат тарификации работника.
4. Тарифная часть заработной платы.
Тарифная ставка (тарифный оклад) работника, рассчитанная на основе Единой тарифной сетки (далее – тарифная ставка (оклад)), определяется путем последовательного умножения тарифной ставки 1–го разряда, действующей у нанимателя, на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда или кратный размер тарифной ставки 1–го разряда, установленный работнику по его профессии (должности), и на коэффициент повышения по технологическим видам работ, производствам, видам экономической деятельности и отраслям.
Тарифные ставки (оклады) работников повышаются:
– руководителям (в т. ч. руководителю Компании):
– за повышенную степень ответственности при принятии управленческих решений – до 100% включительно;
– специалистам:
– за характер и специфику труда – до 100% включительно;
– за повышенную степень ответственности при принятии технических решений специалистам службы главного технолога – до 50%;
– за качественное и творческое использование специальных программ – до 50% включительно;
– за присвоенную в установленном порядке квалификационную категорию: I категория – 25% должностного оклада, II категория – 10% должностного оклада;
– рабочим:
– за безаварийную и качественную работу – до 100% включительно;
– за использование в работе дезинфицирующих средств – до 100% включительно;
– за интенсивный труд – до 100% включительно.
При заключении с работниками контрактов в соответствии с нормами «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» предусматривается дополнительная мера стимулирования труда – повышение тарифных ставок (окладов) в размере до 50%, не менее половины которого, в соответствии с нормами «О дополнительных мерах материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда», устанавливается за высокопроизводительный и качественный труд.
В целях усиления прямой зависимости заработной платы работников от конечных результатов работы подразделения, в котором занят работник, в соответствии с нормами «О дополнительных мерах материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда», для оплаты труда отдельных категорий работников Компании по решению Нанимателя применяются:
1) прогрессивно возрастающие до 10% размеры сдельных расценок за увеличение производства продукции (перевыполнение норм выработки) для рабочих со сдельной оплатой труда;
2) повышение до 10% тарифных ставок присвоенного разряда для рабочих с повременной оплатой труда;
3) повышение до 7% тарифных окладов руководителей, специалистов и других служащих.
Введение прогрессивно возрастающих расценок и повышенных ставок и окладов до указанных размеров повышения осуществляется при условии фактического улучшения эффективности хозяйствования и зарабатывания средств на эти цели соответствующим участком производства.
При улучшении результатов хозяйственной деятельности организации в целом должностные оклады работников аппарата управления, линейных и вспомогательных подразделений, по решению директора Компании, также могут увеличиваться до 7 процентов в пределах средств на заработную плату.
Суммы повышений тарифных ставок (окладов) суммируются с тарифными ставками (окладами) и образуют ставку (должностной оклад) работника.
Конечный размер повышения по нормам настоящего Положения формируется на основе совокупного применения указанных в данном разделе критериев, имеющих отношение к конкретному работнику, и является решением нанимателя, основанным на объективной информации, поступающей к нему от руководителей подразделений в виде служебных записок, докладных и устных рекомендаций и на основании личного трудового вклада каждого работника в отдельности в достижении поставленных перед подразделением целей.
Решение нанимателя об установлении итогового размера повышения по каждому конкретному работнику представляет собой совокупность объективных оценок качества работы работника, его производительности и степень участия работника в достижении общей намеченной цели и является окончательным решением нанимателя, основанным на его личном восприятии степени важности того или иного фактора, влияющего на изменение размера повышения.
Конкретный размер повышения тарифной ставки (оклада) работника устанавливается директором Компании и предусматривается в штатном расписании.
Тарифные ставки (оклады) работников пересматриваются в связи с изменениями тарифной ставки 1–го разряда, изменением законодательства, настоящего Положения.
Повышение тарифной ставки 1–го разряда производится в пределах имеющихся средств на оплату труда по решению директора Компании.
Оплата труда учеников производится в размере тарифной ставки рабочего повременщика 1–го разряда. В период обучения наниматель выплачивает им также зарплату за выполненную работу по действующим нормам и расценкам.
5. Надбавки и доплаты.
Надбавки за сложность и напряженность работы.
Надбавки за сложность и напряженность работы устанавливаются и выплачиваются служащим (руководителям, специалистам, другим служащим) в зависимости от личного вклада работника в повышение эффективности деятельности организации (отдельных структурных подразделений), качества выполняемых работ (услуг).
Оценка выполняемых служащими работ для установления им надбавки за сложность и напряженность работы, высокие достижения в труде производится с учетом объема и сложности исполняемых обязанностей, предусмотренных должностными инструкциями, нормами труда, сроков и качества их выполнения, а также критериев, характеризующих квалификацию работника, его компетентность, ответственность и инициативность в работе.
Надбавки за профессиональное мастерство.
Надбавки за профессиональное мастерство устанавливаются для квалифицированных рабочих, которым присвоен тарифный разряд не ниже 3–го.
Надбавка за профессиональное мастерство устанавливается квалифицированным рабочим и выплачивается исходя из месячной тарифной ставки присвоенного им разряда за фактически отработанное время в следующих размерах:
1) рабочим 3–го разряда – до 12%;
2) рабочим 4–го разряда – до 16%;
3) рабочим 5–го разряда – до 20%;
4) рабочим 6–го разряда – до 24%.
Указанные надбавки устанавливаются по представлению руководителя структурного подразделения (производственного участка).
Критериями для установления надбавок за профессиональное мастерство являются:
1) стабильное качественное выполнение работ на протяжении длительного периода;
2) систематическое достижение более высоких показателей в труде по сравнению со средними показателями рабочих той же профессии (более высокая, чем у остальных, выработка (производительность) труда);
3) умение делиться имеющимся опытом работы и трудовыми навыками с другими работниками организации;
4) соблюдение производственной и трудовой дисциплины, высокой культуры труда и стремление ее повышать и распространять.
Конкретный размер надбавки рабочему за профессиональное мастерство устанавливается в приказе (распоряжении) нанимателя.
Надбавки за профессиональное мастерство не выплачиваются за тот месяц, в котором выявлены производственные упущения, нарушения технологической дисциплины (снижение качества продукции).
Кроме того, при систематическом выпуске некачественной продукции (снижении качества труда) указанная надбавка может уменьшаться либо отменяться полностью.
Надбавки за выполнение особо важных и срочных работ.
Работникам Компании устанавливаются надбавки за выполнение особо важных и срочных работ, к числу которых относятся:
– освоение и внедрение новой техники, оборудования;
– разработка прогрессивных технологических процессов, направленных на экономию топливно–энергетических, материальных и трудовых ресурсов;
– совершенствование технологии для повышения качества выпускаемой продукции.
Размер указанной надбавки определяется приказом директора Компании на основании служебной записки руководителя структурного подразделения и выплачивается за период выполнения этих работ.
Перечень особо важных, ответственных и имеющих приоритетное значение для Компании работ, директор Компании определяет в локальных нормативных правовых актах самостоятельно.
Надбавки за стаж работы в организации.
Надбавки за стаж работы устанавливаются работникам Компании в зависимости от стажа работы в организации в следующих размерах:
при стаже работы:
1) от 1 до 3 лет – 5%;
2) от 3 до 5 лет – 10%;
3) от 5 до 10 лет – 15%;
4) свыше 10 лет – 20% тарифной ставки рабочего (должностного оклада служащего).
В стаж работы на предприятии включается:
1) работа на предприятии, в т. ч. в его обособленных подразделениях;
2) время нахождения в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет;
3) время обучения в учреждениях образования, обеспечивающих получение высшего, среднего специального образования, по направлению организации;
4) время прохождения спец службы в случае возвращения работника на работу в предприятие.
Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ), исполнение обязанностей временно отсутствующего работника.
За выполнение дополнительной работы по другой профессии (должности) при наличии в штатном расписании вакантной штатной единицы (ее доли) работникам устанавливаются доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ).
Размер доплаты устанавливается на основании приказа директора Компании по соглашению с работником в пределах тарифной ставки (оклада) по совмещаемой профессии (должности) в зависимости от объема выполняемой дополнительной работы.
Доплата за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника устанавливается на основании приказа (распоряжения) руководителя организации в размере, не превышающем 30% тарифной ставки (оклада) работника, выполняющего эту работу.
Доплата за работу в ночное время или ночную смену при сменном режиме работы.
За каждый час работы в ночное время работникам устанавливается доплата в размере 30 % часовой тарифной ставки (должностного оклада).
При сменном режиме работы работникам устанавливается доплата в размере 30 % часовой тарифной ставки (должностного оклада) за каждый час работы в ночную смену.
Ночным считается время с 22.00 до 6.00 ч.
Доплата за разделение рабочего дня на отдельные части.
Доплаты за разделение рабочего дня на отдельные части устанавливаются работникам на основании приказа (распоряжения) директора Компании при условии, если, перерыв в течение рабочего дня (рабочей смены) превышает 2 ч, либо с несколькими перерывами, общая продолжительность которых не превышает 4 ч, в размерах, не превышающих 30% тарифной ставки рабочего (должностного оклада служащего).
Доплаты за работу во вредных условиях труда и на тяжелых работах.
Доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам, которые производятся за каждый час работы во вредных условиях труда и на тяжелых работах устанавливаются в соответствии с нормами «Инструкции по оценке условий труда при аттестации рабочих мест по условиям труда и предоставлению компенсации по ее результатам».
Размеры доплат за работу во вредных и тяжелых условиях труда в зависимости от степени вредности и тяжести условий труда устанавливаются согласно шкале:
| Классы условий труда | Процент от тарифной ставки первого разряда или твердо выраженной денежной величины, определенной нанимателем, за 1 час работы в условиях труда, соответствующих классу |
| 1–й класс (оптимальные условия труда) | 0 |
| 2–й класс | 0 |
| 3–й класс (вредные условия труда): |
|
| 3.1 (1–й степени) | 0,10 |
| 3.2 (2–й степени) | 0,14 |
| 3.3 (3–й степени) | 0,20 |
| 3.4 (4–й степени) | 0,25 |
| 4–й класс (опасные условия труда) | 0,31 |
При определении размера минимально гарантированных доплат за работу во вредных и тяжелых условиях труда применяется тарифная ставка 1–го разряда, применяемая на предприятии для оплаты труда данной категории работников.
Выплаченные нанимателем суммы доплат за работу во вредных и тяжелых условиях труда относятся на себестоимость продукции (работ, услуг) в составе расходов на оплату труда.
Доплата водителям за классность.
Водителям грузовых и легковых автомобилей, автобусов, в зависимости от присвоенного класса, наниматель вправе установить доплату за классность в размерах:
1) водителям первого класса – 25% часовой тарифной ставки;
2) водителям второго класса– 10% часовой тарифной ставки.
Доплата за руководство бригадой.
Отдельным рабочим, из числа не освобожденных от выполнения основной работы, за выполнение руководства бригадой основных производственных рабочих нанимателем может быть установлена доплата за руководство бригадой, определяемое в зависимости от численности бригады:
1) от 5 до 10 чел. – до 10%;
2) от 10 до 15 чел. – до 15%;
3) свыше 15 чел. – до 20% тарифной ставки рабочего, назначенного бригадиром.
Доплаты за классность и руководство бригадой уменьшаются либо отменяются полностью при ухудшении качества работы или отсутствия необходимости выполнения определенных обязанностей, за которые ранее была установлена доплата.
Кадровым рабочим, занятым обучением и подготовкой молодых рабочих, руководитель Компании имеет право устанавливать доплату в размере 25% месячной тарифной ставки рабочего.
6. Другие выплаты, включаемые в состав заработной платы.
Оплата за работу в сверхурочное время.
Каждый час работы в сверхурочное время оплачивается:
1) работникам со сдельной оплатой труда – в размере двойных сдельных расценок;
2) работникам с повременной оплатой труда, а также получающим должностные оклады, – в размере двойных часовых тарифных ставок (должностных окладов).
По договоренности с нанимателем работнику за работу в сверхурочное время может предоставляться другой день отдыха.
Оплата за работу в государственные праздники, праздничные и выходные дни.
Работа в государственные праздники, праздничные и выходные дни оплачивается:
1) работникам со сдельной оплатой труда – в размере двойных сдельных расценок;
2) работникам с повременной оплатой труда, а также получающим должностные оклады – в размере двойных часовых тарифных ставок (должностных окладов).
Работа в государственные праздники, праздничные и выходные дни по договоренности с нанимателем может быть компенсирована работнику предоставлением другого неоплачиваемого дня отдыха.
Оплата при временном заместительстве.
При временном заместительстве замещающему работнику выплачивается разница между тарифными окладами по Единой тарифной сетке по замещаемой и основной должности (без учета надбавок, доплат и других выплат).
В тех случаях, когда заработная плата работника по замещаемой должности ниже среднего заработка по его основной работе (должности), за ним сохраняется средний заработок.
7. Премирование.
Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно–финансовой деятельности Компании в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.
Основными источниками выплаты премии рабочим и служащим являются:
1) средства на оплату труда, включаемые в затраты по производству и реализации продукции (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении;
2) часть чистой прибыли, остающейся в распоряжении организации и направляемой на потребление.
Дополнительным источником премирования является сумма экономии материальных и трудовых ресурсов.
Рентабельную работу подразделений и Компании в целом определяет превышение доходов над расходами. Получение прибыли является источником производственного и социального развития коллектива.
При подведении итогов хозрасчетной деятельности между подразделениями в общем объеме работ учитываются внутрипроизводственные (ремонтные) работы. Затраты ведутся по данным бухгалтерского учета.
Устанавливается дифференцированное участие подразделений в формировании фондов, определяемой в зависимости от численности подразделения и иных факторов, в размере, устанавливаемом директором Компании.
При убыточности подразделения принимаются меры по ликвидации задолженности и обеспечению рентабельности работы:
1) поступление денег за сданные работы;
2) поиск платежеспособных заказчиков;
3) сокращение затрат;
4) приведение численности и штатов в соответствие с наличием объемов работ;
5) сокращение рабочего времени и т. п.
Основанием для выплаты премий является вклад конкретного работника в результаты финансово–хозяйственной деятельности Компании.
Вклад каждого работника определяется по результатам его работы на основании служебных записок руководителей структурных подразделений.
Источником премирования являются средства фонда заработной платы, включаемые в затраты по производству и реализации продукции (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении, в размере, определяемом законодательством, и прибыль, остающаяся в распоряжении Компании.
Премия за основные результаты финансово–хозяйственной деятельности начисляется ежемесячно в процентах к заработной плате, начисленной по должностным окладам (тарифным ставкам) работников за фактически отработанное ими время.
Основанием для начисления премии работникам Компании являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета.
Премирование руководителей, специалистов и других служащих основного производства за результаты финансово–хозяйственной деятельности может производиться ежемесячно в следующих размерах и по следующим показателям:
| Наименование показателя | Размер премии в % |
| Рост объемов производства продукции (за каждый процент прироста) | 10 |
| Повышение производительности труда в отчетном периоде (месяце) по сравнению с предшествующем периодом (месяцем) (за каждый процент прироста) | 10 |
| Выполнение плана по рентабельности реализованных товаров (работ, услуг) | 10 |
| Снижение затрат на производство продукции, товаров (работ, услуг) (за каждый процент снижения) | 10 |
Показатели финансово–хозяйственной деятельности, определенные настоящим Положением как основополагающие при определении размера премии работникам предприятия, исчисляются бухгалтерией ежемесячно в сроки, установленные требованиями по предоставлению статистической отчетности, с нарастающим итогом по объемам реализованной продукции, руководствуясь действующим положением.
Размер премии конкретному работнику устанавливается приказом директора Компании и максимальными размерами не ограничивается.
Замещающий работник премируется по условиям и в размерах, установленных по должности замещаемого работника. При этом премия начисляется на должностной оклад замещаемого работника.
Рабочие лишаются премии полностью или частично на основании приказа (распоряжения) директора Компании за:
1) нарушение технологических режимов, регламентов, инструкций, если оно привело к снижению качества продукции, порче материалов, поломок инструмента, приспособлений и оборудования;
2) аварию механизмов, машин, оборудования в результате нарушения правил эксплуатации и ухода за ними;
3) утрату или порчу материальных ценностей в результате нарушения правил учета и хранения;
4) нарушение правил охраны труда, противопожарной безопасности;
5) опоздание на работу, преждевременный уход с работы, самовольное оставление рабочего места;
6) невыполнение распоряжений мастера (начальника цеха, технологической службы, службы ОТК);
7) низкое качество продукции, брак.
Вновь принятым работникам премия за неполный месяц работы выплачивается по решению директора Компании за фактически отработанное время.
Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом на спец службу, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов, выплата премии производится за фактически отработанное время в данном отчетном периоде.
Премирование в организации не носит обязательный ежемесячный характер и является мерой стимулирования, применяемой к отдельным (или всем) работникам организации в случае возникновения оснований, определяемым директором Компании.
Отсутствие премии по отдельному работнику Компании в отчетном периоде не является инструментом депремирования.
Премирование за экономию энергетических ресурсов и горюче–смазочных материалов.
Премирование за экономию электрической и тепловой энергии производится на основании ежегодно разрабатываемых мероприятий, при обеспечении необходимого температурного режима в рабочих помещениях и достижения снижения расходов тепловой электрической энергии от внедрения и исполнения намечаемых мероприятий по истечении квартала года.
Премирование за экономию тепловой и электрической энергии производиться исходя из фактического их расходования до внедрения мероприятий.
Экономия тепловой и электрической энергии от внедрения мероприятий определяется по итогам отчетного периода; квартала, года, исходя из фактической стоимости ресурсов в отчетном периоде.
На выплату премий направляются средства в размере до 50 % суммы экономии тепловой и электрической энергии, которые относятся на себестоимость продукции (работ, услуг) на основании действующего законодательства.
Из средств от получения экономии премируются должностные лица и рабочие. К должностным лицам относятся специалисты предприятия, принимавшие непосредственное участие в разработке и внедрении мероприятий по экономии тепловой и электрической энергии.
Премирование за экономию горюче–смазочных материалов (ГСМ) от внедрения ресурсосберегающих технологий, модернизации производства и освоения новых методов использования транспортных средств производится исходя из фактического расходования ГСМ до внедрения указанных мероприятий, которые разрабатываются на год с поквартальной разбивкой.
Экономия ГСМ определяется по итогам отчетного периода (квартала, года) после внедрения ресурсосберегающих технологий, модернизации производства и освоения новых методов использования транспортных средств.
На выплату премий за экономию ГСМ направляются средства в размере:
1) до 20% суммы экономии бензина всех марок;
2) до 20% суммы экономии дизельного топлива,
3) до 20% суммы экономии моторных масел.
Из средств от полученной экономии ГСМ премируются руководитель предприятия, должностные лица, водители и ремонтные рабочие, принимавшие участие в разработке и внедрении ресурсосберегающих технологий, модернизации производства и освоении новых методов использования транспортных средств.
Премирование руководителей Компании производится в размере не более 10% суммы экономии, полученной от внедрения указанных мероприятий.
К должностным лица, которые могут премироваться за экономию ГСМ относятся:
1) заместители руководителя предприятия, руководители структурных подразделений и их заместители, и специалисты, принимавшие непосредственное участие в разработке и внедрении указанных мероприятий.
К рабочим, которые могут премироваться за экономию ГСМ относятся: водители, слесари по ремонту топливной аппаратуры, двигателей, электрооборудованию транспортных средств при соблюдении условий:
1) наличия утвержденных норм расхода ГСМ и учета расхода их с помощью контрольно–измерительных приборов ил другими технически обоснованными методами,
2) заключения по контролю за расходованием ГСМ, которые ежемесячно и ежеквартально рассматриваются на основании данных бухгалтерского учета и вносятся предложения о премировании или удержании (при перерасходе ГСМ) за квартал в целом.
Премия за экономию, или удержание в счет погашения ущерба за перерасход бензина, дизельного топлива, моторных масел исчисляется на основании действующих цен в момент приобретения соответствующего вида топлива.
Расходы, связанные с премированием за экономию ГСМ, в установленных размерах включаются в себестоимость продукции (работ, услуг) на основании действующего законодательства.
Премия не выплачивается полностью или частично работникам, допустившим аварии или брак в работе, нарушение правил эксплуатации транспорта, дорожного движения, технике безопасности и пожарной безопасности, трудовой дисциплины и общественного порядка. Меру взыскания определяет комиссия. Причины лишения премий указываются в приказе.
Перерасход автомобильного топлива сверх установленных норм с виновных работников автохозяйства удерживается в размере 100% стоимости перерасходованного топлива. Возмещение стоимости перерасходованного топлива производится по приказу директора путем удержания из заработной платы виновных работников в соответствии с ТЗ.
Работникам, уволившимся к моменту начисления премий по собственному желанию или инициативе нанимателя, премия за экономию ГСМ не выплачивается.
Премирование за счет прибыли.
Директором Компании могут осуществляться единовременные виды поощрения по своему усмотрению.
Выплата вознаграждения производится по приказу директора на основании служебной записки руководителя производственного подразделения с приложением соответствующих обоснований и выплачивается за счет прибыли, остающейся в распоряжении Компании.
С целью материальной заинтересованности в поиске заказчиков и заключения договоров, работнику, произведшему поиск объекта заказа и обеспечившему необходимые условия для дальнейшей работы по этому заказу, а также проведение предпроектных проработок, независимо от занимаемой должности, размер премии, помимо общепринятых настоящим разделом условий премирования, устанавливается в размере 0,5% от договорной цены (без учета стоимости работ, выполняемых на условиях субподряда) по всем новым заказам, кроме заказчиков, обращающихся повторно.
Выплата производится после поступления денег от заказчиков на расчетный счет Компании в виде аванса или оплаты выполненных работ.
Расчет представляется специалистами бухгалтерии и утверждается директором Компании.
Суммы выплат за поиск новых заказов, проведение пред–проектных проработок и заключение договоров по ним производится за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
8. Заключительные положения.
Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность нанимателя и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования. Причем размер премии начисляемой каждому работнику в отдельности зависит от его личного трудового вклада.
Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих по основному месту работы, в том числе и на работы, выполняемые на условиях внутреннего совмещения и внутреннего совместительства. Условия премирования, предусмотренные в данном документе, не распространяются на работников, принятых на условиях внешнего совместительства.
Премирование по работникам, принятым на условиях внешнего совместительства, осуществляется по решению директора Компании.
Премирование за выполнение разовых поручений и заданий, связанных с производственной необходимостью, производится на основании служебной записки руководителя подразделения по приказу директора и относится за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Премирование за рационализацию и внедрение достижений науки и техники производится на основании экономического расчета эффективности и служебной записки руководителя подразделения по приказу директора и относится на себестоимость работ.
Выплата работникам всех видов премий производится не позднее 20–го числа месяца, следующего за отчетным.
Утверждено Учредителем Компании «ГазТрансНефть» С.И.Шабулдаев
