.
.
.
.
.
.
.
.
.
ПОЛОЖЕНИЕ О
ТРАНСПОРТНОМ
ОТДЕЛЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ
.
.
.
.
.
.
.
.
..
.
.
.
.
.
I. Общие положения.
.
Транспортный отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется Генеральному директору Компании «ГазТрансНефть» (предприятия).
.
II. Задачи.
.
1. Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению планов производства и поставки при наименьших затратах.
2. Совершенствование работы транспортных подразделений предприятия, улучшение использования транспортных средств, повышение их экономичности.
.
III. Структура.
.
1. Структуру и штаты отделу утверждает Генеральный директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.
В состав транспортного отдела входит автомобильный цех и авиационный цех.
.
IV. Функции.
.
1. Разработка годовых, квартальных, месячных и оперативно–календарных планов–графиков транспортных перевозок на основе плана отгрузки готовой продукции и выполнения плана производства структурными подразделениями предприятия.
2. Контроль за своевременным выполнением планов поставок транспортных средств, тары, планов погрузочно–разгрузочных работ.
3. Обеспечение приема на склад, подготовки, хранения и отгрузки готовой продукции в номенклатуре и в сроки, установленные договорами. Оформление сопровождающей транспортные операции документации.
4. Участие в организации и совершенствовании системы учета финансово–хозяйственной деятельности во всех звеньях транспортной службы предприятия.
5. Осуществление сводного учета выполнения плана транспортными подразделениями по основным технико–экономическим показателям. Составление необходимой отчетности по транспортным подразделениям и представление ее в установленный срок в вышестоящие организации.
6. Разработка организационно–технических мероприятий по совершенствованию и более рациональному использованию транспортных средств, повышению производительности труда, внедрению прогрессивных видов транспорта и снижению транспортных расходов.
7. Подготовка и заключение в установленном порядке договоров со сторонними организациями на эксплуатацию транспорта для общего пользования, выполнение транспортных и погрузочно–разгрузочных работ и других видов транспортных услуг.
8. Организация и внедрение централизованных как межзаводских, так и внутризаводских перевозок грузов.
9. Организация рационального использования привлеченного транспорта общего пользования и контроль фактически выполненных им объемов работ.
10. Обеспечение своевременного представления в юридический отдел надлежаще оформленных претензионных материалов из функциональной деятельности транспортных подразделений объединения.
11. Контроль за своевременностью согласования перевозок негабаритных грузов и расчет их крепления, которые производят отделы, выдавшие заявку на их перевозку.
12. Организация совместно с отделом автоматизации и механизации внедрения разработанных технологических процессов при выполнении транспортных и погрузочно–разгрузочных работ на внутризаводских и межзаводских грузопотоках.
13. Организация и осуществление аттестации специалистов и рабочих транспортных цехов предприятия.
14. Организация ежедневной проверки выполнения суточной нормы оборота выходов транспорта на линию, а по месячным данным подготовка материалов на заводскую балансовую и хозрасчетную комиссии.
15. Обеспечение сохранности готовой продукции.
16. Определение потребности и составление расчетов и заготовок на необходимые предприятию транспортные средства (автомашины, тракторы, прицепы, погрузчики, автокары), авто–гаражное и станочное оборудование, а также на необходимые запасные части по всем видам транспортных и погрузочно–разгрузочных средств, находящихся на балансе транспортных подразделений предприятия, материалы для их ремонта. Представление заявок в соответствующие организации в установленном порядке и осуществление контроля за их реализацией.
17. Разработка годовых, квартальных и месячных планов ремонта автомобильного и авиационного транспорта, а также контроль за их выполнением в транспортных подразделениях предприятия.
18. Надзор за техническим состоянием всех видов транспорта и погрузочно–разгрузочных средств в транспортных подразделениях предприятия.
19. Участие в разработке мероприятий, обеспечивающих безаварийную, механизированную и высокопроизводительную работу на транспортных и погрузочно–разгрузочных работах, контроль за их выполнением.
20. Разработка мероприятий, обеспечивающих выполнение утвержденных планов–графиков, установленных норм простоя подвижного состава.
21. Рассмотрение коммерческих и претензионных вопросов, связанных с функциями транспортного отдела.
.
V. Взаимоотношения транспортного отдела с другими подразделениями предприятия.
.
1. С производственно–диспетчерским отделом.
Получает: планы производства и поставок.
Представляет: планы–графики выделения транспорта основным цехам, сведения об отгрузке готовой продукции.
2. С отделами материально–технического снабжения, внешней кооперации, инструментальным, капитального строительства.
Получает: планы и объемы завоза материалов, комплектующих изделий, инструмента, строительных материалов; объемы земляных работ.
Представляет: заявки на необходимые транспортной службе предприятия материалы, запасные части, инструмент, гаражное оборудование.
3. С планово–экономическим отделом.
Получает:
Представляет:
4. С главной бухгалтерией.
Получает: инструкцию о ведении учета в транспортной службе предприятия.
Представляет: документы, необходимые для бухгалтерского учета и контроля за хозяйственной деятельностью транспортных цехов.
5. С отделом организации труда и заработной платы.
Получает:
Представляет:
6. С транспортными цехами.
Получает:
Представляет:
7. С юридическим отделом.
Получает:
Представляет:
8. С отделом главного технолога и отделом автоматизации и механизации производств получает:
Представляет: на согласование план оргтехмероприятий и отдельные технические задания на проектирование по расшивке узких мест.
.
VI. Права.
.
1. Требовать от ответственных лиц всех цехов и отделов представления необходимых материалов, отчетов и информации для планирования и организации нормальной работы транспортных подразделений предприятия.
2. Давать всем цехам и отделам указания по вопросам правильной организации работы транспорта предприятий и обеспечения своевременного обслуживания ими производственный процессов.
3. Приостанавливать действия распоряжений и указаний руководителей цехов и других структурных подразделений, противоречащих правилам технической эксплуатации транспорта.
4. В оперативном порядке (без права подписи документов материального характера) вступать во взаимодействия с вышестоящими организациями и соответствующими территориальными транспортными управлениями, отделами других предприятий и организаций по вопросам обеспечения нормальной работы и развития транспорта предприятия.
5. Ежемесячно проводить анализ хозяйственной и экономической деятельности подразделений, связанных с использованием транспортных средств, и давать предложения руководству предприятия о поощрении или наложении взыскания на работников этих подразделений.
6. Подготавливать проекты приказов и распоряжений по предприятию, а также инструктивные документы по вопросам, связанным с работой транспорта.
7. Вносить предложения по выбору и расстановке работников, отвечающих за работу транспорта в подразделении предприятия.
8. Проводить совещания по обсуждению вопросов, входящих в компетенцию отдела.
9. Представительствовать от имени предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к компетенции отдела.
10. Издавать распоряжения по отделу о поощрении работников отдела, отличившихся в работе, и о наложении взысканий на работников отдела, нарушивших трудовую дисциплину и должностные обязанности, а также распоряжения по организации отдельных видов работ в подчиненных цехах и их взаимодействия.
.
VII. Ответственность.
.
1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.
2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
.
.
.
Утверждено Учредителем Компании «ГазТрансНефть» С.И.Шабулдаев
.